看來第二波國家銷售iPhone系列也會表現優異，Tim Cook領導人的位子暫時無人能撼動。但是在這亮麗表現的背後，暗藏不少隱憂等著他去解決。尤其是科技產業的物換星移是必然現象，以過去30年的經驗，很少有企業能擺脫被取代的宿命，遠的不說，早年手機領先的大企業Motorola、Nokia和Sony-Ericsson全都紛紛中箭落馬，不是被收購就是停產，而且都是沒有幾年功夫就風雲變色，那麼蘋果能逃過這個產業的「宿命」嗎？我認為誰都不敢說「Yes or No」，關鍵在蘋果高層如何導引其未來的方向，以及是否有另一位「賈伯斯」冒出來砸它的鍋。
其中最可能的「候選人」是小米公司的雷軍。今年年初美國華盛頓郵報（Washington Post）就有一篇分析文章：「中國的小米能挑戰蘋果成功為智慧型手機的創新領袖？」（Can China's Xiaomi Challenge Apple As The Smartphone Innovation Leader ?）直率地指出：小米創始人雷軍模仿賈伯斯穿牛仔褲和T恤在產品表會上踱著方步，一一介紹像極了iPhone 5s的Mi4、像極了iPad Mini的MiPad，也和Apple TV Box相像的MiBox，甚至偶然還來那麼一句：「還有一項...」（one more thing）。儘管小米已經一躍世界第3位智慧型手機企業，大家一致認為小米如果不能有巨大的產品創新，就不可能挑戰蘋果的龍頭地位。
其實蘋果i系列產品暢銷而歷久不衰，最主要的原因就是自來它就建立了一個完整的生態系統（ecosystem），消費者一旦採用其中的一個產品，似乎像一群蝴蝶被養育在一個設備完整的溫室裡，很難再飛回大千世界中生活。這正是華爾街日報專欄作家Geoffrey Fowler所說的：「蘋果最好的陷阱」（Apple's Best Trap)。小米在野心勃勃進軍國際市場之前，必須確定類似的ecosystem是否已經建立完備，否則三星、Sony的例子可為前車之鑑，它也許可以風光一時，卻無法稱霸一世。小米在中國大陸市場已經有好的基礎，除了平價高檔，網路行銷等策略成功之外，該公司大部分軟體是以中文表達，如要轉換為英文也並非難事，另外現在開始流行個體化（customized）或區域化（regionalized），小米當然可以搶先一步，或至少不落人後，然後邁向應用軟體、雲端和內容服務，如此在硬體銷售爭得首席之後，才能「永續經營」下去。
雷軍於今年2月13日在台發表演說，曾提到很多台灣人抱怨台灣市場太小，沒有機會。但他認為台灣年輕人有經驗、國際化程度高，只要寫出一個有用的APP透過大陸移動互聯網就足以改變全世界，因此我們應該鼓勵台灣有更多天使投資者和風險投資，關鍵是怎麼回復市場的信心？雷軍於10月初接受華爾街日報訪問時曾誇下海口，手機市場競爭愈血腥愈好（It had better get bloodier），小米要成為強壯的競爭者，而不僅僅是銷量大而已！所以雷軍觀察到的大策略是正確的，問題是如何站在中國的基石上，向世界推廣。所有這些策略和敏銳觀察如果不能建立一個完善的系統環境，激發出創新（innovation）和創意（creativity），不斷向前邁進，那將都是徒託空言，成不了氣候。
